你们公司复工了吗？

实际上受疫情影响，目前绝大部分企业因一些地区人员隔离一刀切、复工申请审批、物流运输遇难题、防控物资短缺等，制约着企业复工进度。

别说有些企业没法通过各职能部门的条件和要求，就算是通过审批也因为外地员工不能及时返岗、生产安全等一系列问题，导致复工之路难于上青天。

前几天，一段动画短视频刷屏网络：厂家、客户、老板、员工都在躺隔离，有关部门监督他们，老板实在憋不住，猛起来嘶吼“我睡不着，胸口闷我脑壳有点昏！”，有关部门一巴掌拍懵老板，别叽叽歪歪，继续躺。

瘟疫下最焦急是老板，没收入成本大，事业摇摇欲绝，想急于复工可理解，但能说政府错了吗？时代的尘埃落到个体身上，就是大山，如要安慰，起码人还活着。

对于互联网企业有个优势是，可以直接在家办公，丝毫不影响工作进度，即使有也不是很大。但对于生产型的企业，尤其是全靠工人支撑的流水线作业，复工成为他们最大的难题。

网友贴出自己企业人事在公司微信群里发的公告，“推荐人上生产线，一人奖励一千”。

细究起来，其实缺人不是根本，产能落后、缺少硬件设备才是被疫情打倒的根本原因。

如今专家表示疫情拐点仍未出现，乐观情况可能2-3个月，抑或是更长！大多数中小企业难以承受长时间负向现金流，活着是前提，唯有变革自救！

受疫情影响，使用智能自动化设备的需求激增。

生产企业中，原本由10个人完成的工种，只需要一台机器就能全部解决，一个人能同时操作好几台机器。比如苏州必威体育自主研发的 的粘合剂自动喷胶机、自动滚喷机、 自动滚涂机 、自动喷漆线等。

这次疫情不比其他灾难，稍有疏忽前功尽弃，也迟早会被灭，人命关天，但活着也要吃饭，复工与防瘟的平衡点，考验着所有人的坐骨神经。

有人统计，34%的企业账上现金能维持1月，33.1%的2月，17.91%的3月，啥局面？67%的企业可活2月，85%的最多活3月，只有9.96%的能挺6个月，6个月后没现金流的，工商局会忙死，痛苦是注销还要费用，非典没教训产业结构，同一个沟跌倒，学费更贵。

 

在教训人类的路上，瘟疫是最狠最无情的，复工难不是最大痛苦，复工后不反省才是，畸形的城市发展和产业结构早就要调整，瘟疫是味药，也能疗经济病。

但社会不能停滞，既要复工，又不能出事，首先个体必须自保，其次企业防控坚决不能有漏洞，最后职能部门协助企业，这三主体不是敌人，必须合作，任何一方大意，一定会出问题，中间最关键的出发点，就是理解，只有这个态度，复工风险才会最低。

 

从抗风险层面，国企和上市公司可全面复工，有钱赔得起，中小民营企业逐步复工，小企业如实在撑不下去，考虑解散，解散未必不是重生，长珠三角很多污染严重，完全靠剥削苦力的小企业，不提倡复工，还要利用瘟疫全面整顿，中国很多产业是靠老百姓的命支撑的，都要淘汰。

 

这次瘟疫不是蜻蜓点水，是改变产业生态和人性，甚至要改变经济格局。

 

灾难发生了，流完泪后，要尽量化灾难为利国利民的措施，灾难如不能教训人，那叫亏本，在复工的急切下，更要思考社会未来之命运。